手法 | trinitysolution

【安定を前提とした流れ】

過去の需要や決算までの販売予測からの
単位期間あたりの平均量を基準値に採用します
なお、以降の手法を様々にくみあわせられます

引用文献

モノの流れの制約を低減させるSCM: パンデミックと顧客満足・従業員満足

ブルウィップ効果を回避するためにSCMで達成すべきモノの流れとは？

【精査】

資金繰りの予想から損失の月をみつけ
利益に転ずるように調達を前倒します

引用文献

モノの流れを安定させるSCMの手法

モノの流れの制約を低減させるSCM: パンデミックと顧客満足・従業員満足

SCMのキャッシュの壁

【範囲】

調達の上限と下限を予めセットしておきます

引用文献

制約条件の理論（TOC）からSCM進化のポイントを考える

モノの流れを安定させるSCMの手法

ウィズコロナのSCM│在庫期間情報によるバッファ管理

【会計】

基準値にROI＋100%をかけて調達にします
ROIは利益/在庫です

引用文献

調達の制約に適応するモノの流れ: パンデミック(COVID-19等)を視野に入れたSCM

モノの流れを安定させるSCMの手法

【同期2】

生産そのものを安定させて調達を同期させます

引用文献

モノの流れを安定させるSCMの手法

【期間】

在庫期間にひもづけた割合を
基準値にかけて調達にします

引用文献

モノづくりのCOVID-19対策│在庫期間情報を応用したSCM